重拾信心，共謀發(fā)展，砥礪前行

                              ——黨委書記、董事長楊劍深入大連運銷公司調研

    2021年3月4日至6日，吉林糧食資產管理有限公司黨委書記、董事長楊劍，副總經理于屹然到大連運銷公司調研指導工作。楊劍董事長一行先后到旅順龍王塘、甘井子大院等地，了解檢查了運銷公司現有資產狀況、資產管理以及安全管理等情況，并聽取了運銷公司的匯報，對運銷公司的工作給予了肯定。

    楊劍指出，運銷公司有歷史，曾經是省內糧食系統(tǒng)最好的企業(yè)之一；運銷公司有資源，地理區(qū)位等資源獨一無二；運銷公司有辦法，現有人員較少，但有工作的思路和方法；運銷公司有決心，面對困難，有做好未來工作的決心；運銷公司有效益，疫情影響下，取得了較好的經營效益；運銷公司有潛力，在資源、人員等方面有一定潛力；運銷公司有希望，未來有良好的發(fā)展前景。

    楊劍梳理了運銷公司面臨的形勢，認為雖然有搬遷、疫情、盈利能力不強等諸多不利因素，但運銷公司也有省政府的堅強領導、省國資委和農投集團的大力支持以及資產公司上下凝心聚力等有利條件，運銷公司要認清形勢，堅定信心。面對挑戰(zhàn)，楊劍要求運銷公司冷靜面對現實，分析困難問題，找到辦法，群策群力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在機遇和挑戰(zhàn)面前，運銷公司要腳踏實地，發(fā)揮好基層和群眾的作用，做到守正出新，努力創(chuàng)造更大的效益，完成資產公司布置的任務。

    楊劍要求，堅持四個“聚焦”，做好“四則”運算。一是要聚焦主業(yè)、聚焦經營、聚焦資金、聚焦現金流。運銷公司應該思考和培育新的主業(yè)，利用好資產公司上下游企業(yè)的關系，嘗試最終回到糧食經營主業(yè)上；思考如何創(chuàng)造效益，全員動手、廣開思路，拓展和創(chuàng)新經營；在資金使用上要有全局觀念；千方百計培育壯大企業(yè)的現金流。二是做好“四則”運算。要增加效益、增加主業(yè)，在港口原糧、成品糧經營、冷鏈海產品等方面進行研究，增加全員參與的理念，增強企業(yè)的資產規(guī)模和盈利能力，做好加法運算；要減掉不適應企業(yè)發(fā)展的管理辦法，做好不良資產、無效資源上的減法；要放大經營、廣開言路，與農投集團和資產公司的其他企業(yè)進行聯動，通過擴大做好乘法；要除掉觀念上對發(fā)展的羈絆和錯誤的機制，減除影響企業(yè)發(fā)展的因素，做好除法。

    楊劍強調，在完成近期工作任務過程中，要做好各項保障措施。一是要加強學習，提升干事本領。重點是學習省國資委年度工作會議精神，圍繞黨紀國法學、日常操守學，通過學習，干正事、掙干凈錢。二是要真抓實干，提高執(zhí)行力。要在干業(yè)務中體現執(zhí)行力，領導干部要帶好頭、行得正，干部職工要講團結、講良知，共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。三是要加強防范，確保安全生產。按“五化管理原則”，越是在急難險重面前，越要謹慎，不能有任何疏漏，尤其是甘井子大院動遷過程中，要小心再小心，確保動遷的安全順利。

    楊劍此次調研，從高站位、高角度對運銷公司給予指導，指明了企業(yè)發(fā)展方向，統(tǒng)一了思想，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。運銷公司將以此為契機，準確聚焦，重新定位發(fā)展方向，做好“加減乘除”的四則運算，為資產公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

    運銷公司班子成員陪同調研。